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需求溝通

小程序拼團購物商城開發

  傳統企業如何轉型互聯網企業?用好互聯網的工具、方法是必要的,但本質是用互聯網思維來自我改造。換句話說,互聯網思維是企業的方向。

  微信拼團小程序有發展空間嗎?答案是肯定有的

  原因有以下幾點:

  1,衣食住行,行業細分至無數個,拼多多不可能全部覆蓋;

  2,主要目標人群分類多樣;興趣多樣;

  3,”真正的市場參與者”有極大優勢;

  一、衣食住行,行業細分至無數個,拼多多不可能全部覆蓋;

  細觀現在成功的商城,為了留住客戶,已經做到了事無巨細,保羅了基本上大大小小所有方面,我們想要買的東西都可以從從中搜多出來,但是萬事皆有兩面性,自身流量充足的情況下,分類越多平臺越顯的人性化,試問,現在能有多少平臺能做到想淘寶,京東一樣自身流量巨大呢?所以筆者認為,但拼團而言,做單一行業的團購網站,小程序,完全是有很大市場,因為會員中間交集很多,興趣一樣,可以深挖單一行業細分;比喻愛好旅游的,旅游行業,景點,路線,旅游產品等,都可以細分;

  二、主要目標人群分類多樣;興趣多樣;

  拼多多能迅速占領市場,聚集多達3億的會員,主要在于他把目前客戶定位于二三級城市和農村市場,以低價格,社交很快占領滿足了目標客戶的需求;同樣的道理,據統計,一線大城市,拼多多市場反而不大,這就引出了我們所談的,目標人群的分類,比如上班族,有一定的資金積累,但是不多,他們生活水平處于一個市場的中層,對產品的要求不再停留在能用即可,所以此類客戶把控的是質量中層,價位中層的商品.但團購而言,是有很大空間,他們有很廣的朋友圈人脈;再比如,筆者曾經參與過一個漁具項目,漁具,魚塘,直播集合一起,漁具細分,魚塘按魚的品種細分,直播按教育,娛樂細分,做了很大的市場;團購依然可以借鑒此類來做;落地云小程序,有開發團購商城,拼團,秒殺,預約,商城等功能結合,必將祝運營者一臂之力;

  三、真正的市場參與者”有極大優勢;

  ”真正的市場參與者”筆者定義為實際操作拼團的小企業,比如有實體店的水果店主,超市經營者,各種門店老板等,以水果為例,哪類水果怎么保存,怎么搭配合理,怎么搭配對什么樣體質的人,每個季節適合什么樣的品種,每個場合適合什么樣的水果,水果店主是最了解的,如果團購的是把這類服務做好,讓會員看到后做選擇,優勢于讓客戶自己選擇要易于成交;其它都是此類思路來做,拼團市場還是可以的;

我們的優勢:

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