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需求溝通

怎樣通過微分銷系統解決傳統行業的痛點?

  傳統行業的轉型已經勢在必行,在互聯網大數據時代下,如果還不及時做出改變,不對運營理念和管理方式做出更新,銷售渠道不開發更多,那么傳統實體行業勢必會被市場和顧客所淘汰。

  怎樣通過微分銷系統來解決傳統行業目前所遇到的這些痛點呢?

  那么傳統行業目前存在哪些痛點呢?

  痛點一:產品賣不出去

  傳統企業產品賣不出去最根本的原因就在于缺乏用戶的聚焦點和連接用戶的途徑。移動互聯網時代,商家企業之間的競爭不是靠產品取勝,而是靠生態系統制勝。利用互聯網,找到用戶痛點,挖掘用戶需求,創造出全新的經營模式和產品。

  傳統企業的營銷渠道,建設費用大、耗時長,信息范圍小,線上線下互相分離割裂,造成效率低下。互聯網思維是通過移動端建立線上線下用戶和服務的連接,企業與用戶的交互場景拓寬了,交互方式也更加方便,借助新技術手段可以提供全地區乃至全國同行業的信息,幫助企業做好經營決策。

  也就是說,讓行業服務品質和運營效率更高,讓企業更直接地為用戶提供服務,去中間化,這也是一個發展的主方向。

  痛點二:價格戰

  電商領域,存在著普遍的價格戰現象,比如9.9的襪子手套等比比皆是,這顯然與當前的社會的發展不太符合。

  動不動就搞價格戰,盛行打折文化,這些政策都不利于中國制造業的升級,更讓業內人士擔憂的是,電商本身屬于高科技產業的代表,貫穿供應鏈、零售鏈、倉儲等鏈條,但行業門檻的降低,電商對相鄰產業的正面帶動效應也大打折扣,對上下游產業轉型升級產生的引擎動力也更小了。

  傳統商戰中也不乏惡性競爭,日新月異的互聯網時代,每個電商都拼命想抓住風口。充分競爭的網絡陣地,某種程度上異化了公平競爭,加劇了惡性爭斗。

  電商比較注重網上口碑,但針對網絡特點,電商業出現了‘差評黨’,專門負責給競爭對手差評,更有競爭對手專門雇人買了產品就‘七天內無理由退貨’,電商的出庫成本和銷售成本大大增加。

  痛點三:發展代理越來越難

  廠商忽悠微商囤貨,微商忽悠代理囤貨,導致發展代理越來越難,代理回來的產品沒有監管,消費沒有擔保,做著心驚膽跳的交易。沒有鑒別能力是很多微商的痛楚,尋求正規平臺才是王道。大部分微商在成交環節對產品描述和第三方見證做的很到位,一天發幾十種產品,除了說產品好,就是產品棒。一無新意,二無技巧。

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