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礦機+開發周期

  與PoW機制不同的其他共識機制,比如以EOS為代表的DPoS機制,是不是在存在“關機幣價”?

  顯然,這樣的問題有些外行!從共識機制上就可以很好的進行回答。PoW(工作量證明)機制,因為需要爭奪生成新區塊的權力,所以,在這種算力競爭下,就存在與算力相對應的計算機硬件成本。而DPOS(委托權益證明)機制則從設計上直接摒棄了算力競爭的方式,而是采用節點平均分配算力并按規則出塊來實現系統運轉。礦機+開發周期。

  拿EOS來說,EOS的21個節點算力平均分配,權利相同。21個節點會輪流產生區塊,如果某個節點沒有按規矩辦事,那么它將被淘汰出局,由其它備選節點接替。

  雖然,PoW機制的礦工挖礦,類似于DPOS機制的節點競選,但是在DPOS機制下,競選是通過第投票(抵押Token)來實現,在這個過程中,并不存在相應外部硬件設備的消耗,或者說,并不會產生與投票這個操作相對應的直接成本。所以,DPOS機制通過被認為是目前比較綠色、環保的機制。

  那是不是說DPOS機制對節點而言,就沒有一點硬性成本呢?當然不是!還是拿比較有代表性的EOS來說,按照節點的硬性要求,需要架設服務器等供主網使用,這是實際產生的硬性成本;而成為節點最大的成本,或許就是EOS Token的持有量,這直接關乎節點競選中的位置及收益,即便依靠影響力,通過拉票的方式參與節點競選,那么拉票的資本——在生態中的作用、貢獻、地位、影響力等,都是需要腳踏實地做開發和運營得來,這當中的成本并不好計算。礦機+開發周期。

  因此,EOS“關機幣價”這一提法,本身就有些文不對題。

  對此,BM今日凌晨在EOS電報群聊天時提到了關于節點薪酬下降的問題,或有一定參照性。BM認為節點應該發展一些副業來抵消部分的成本,如果僅僅是依靠通脹收入,很可能導致節點對于市場的彈性能力下降。對此EOS NewYork的負責人Kevin Rose表示:稀釋對EOS節點薪酬的依賴似乎更有可能產生利益沖突。BM回答說,如果超級節點之間有利益沖突,那么節點之間共謀的幾率就會降低。礦機+開發周期。


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