服務項目

需求溝通

app 軟件開發

  移動APP項目研發流程控制

  項目研發流程一般來說分3個階段

  第一階段:需求策劃。在需求階段產品經理內部進行需求討論:討論下版本需求重點是什么,做什么功能,怎么做。通過反復調研、討論、輸出交互方案。確認需求可行性:產品在輸出交互方案后找相應的開發討論需求方案是否可行,這個討論階段產品和開發的思維方式不同,往往會擦出新火花、新驚喜;但討論控制不好或者會演化為產品和程序員的撕逼大戰,呵呵。UI設計:設計師將產品的交互方案變得更生動精美,不過精美的設計稿不見得都能實現出來。在這個過程中產品經理需要協調設計師和前端人員的溝通,制定設計規范。同時保證設計稿的質量,出稿進度。需求宣講:產品經理將交互方案和實現邏輯完善以及將上版本的bug、其他優化需求等整合出完整的版本需求文檔后,拉上項目所有成員宣講。宣講目的主要讓項目成員清楚新版本需求的重點是什么,做什么功能,為什么做(重點講);簡單介紹怎么做,講解交互方案或設計稿,給大家有一個整體的印象,讓大家都了解版本功能的意義。

  第二階段:需求研發。項目啟動:需求宣講后,開發根據產品需求文檔進行需求評審,評估出研發周期、提測時間、預發布時間點、正式發布時間點。產品根據評審結果發送項目啟動郵件。研發:需求研發過程中,產品跟進研發進度,保持與開發溝通確保需求被正確理解,及時解決研發過程中發現的新問題。測試用例:產品、測試、開發共同確認版本測試用例,并同步研發過程中變更的需求和細節。提測:產品驗收開發輸出的功能模塊,并輸出體驗回歸文檔;測試根據用例驗證需求邏輯,提bug、優化給開發。內網環境測試通過后,測試繼續驗證預發布環境、正式環境。

  第三階段:版本發布。客服培訓:測試驗證的過程中,版本發布前,產品提前給客服培訓新版本內容。發布:后端開發、運維人員將代碼發布外網環境,前端輸出外網正式包。產品運營將正式包上傳各大安卓市場或ios-appstore提審。升級:所有安卓渠道包更新好,或者appsore審核通過,新版本也沒有發現什么問題時,后端開發和運營人員打開升級配置,并發送升級通知。運營報告:版本發布完畢還未算完呢,運營人員在新版本發布后,收集用戶反饋,進行數據監測、數據分析;評估新版本功能效果和影響,驗證新版本功能以及輸出下版本需求開發和優化建議。

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