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微信三級分銷商城開發

  微信商城三級分銷成了近期的營銷網紅,同時,微信商城三級分銷也為開拓業務帶來一些困擾,具體表現為定位不明確、產品線過長、分銷制度過分依賴與轉發分享,代理后續的渠道培訓扶持能力不足。所以,下面的分析是根據我們體驗過的案例做分析,不代表全體行業。

  首先我們通過所了解的分銷商城裂變模式,都能清楚看到一個關于如何裂變的龐大市場邏輯分析:也就是你本人(A1)只需發展十個(B1-B10)一級會員消費,這十個(B1-B10)一級再各發展十個(C1-C100二級)消費會員,然后十個(C1-C100)二級繼續裂變成十個(D1-D1000)三級消費會員,意味著你(A1)下面經過三層裂變后擁有直接消費人數是1110個直接消費會員,每個會員每年消費1000元,累計業績是111萬元,這不包含部分的分銷商城,擁有前期加入最低消費門檻,假設按提成累計35%計算,你(A1)一年的保守估計是RMB35萬元,對于年收入少于35萬以下的人是有很大的誘惑。因為表面上你不用管發貨,退貨、商品貨源等等繁瑣的問題,你只要發展會員,就能讓你輕松賺錢,多么好的一件事情。但是,如是你真有這樣的人脈裂變能力,我敢肯定你做任何行業都能成功。

  人員裂變遭遇怎樣的困難

  這些分銷商城第一層容易起來,但二層裂變遭遇困難,三級發展的成員就更少,真的要實現擁有1110個會員是鳳毛麟角。除非你原本就有一個穩固的直銷團隊直接轉會,但只是你一個人能做到這樣的業績,你非常清楚知道你下面的團隊成員不存在這樣的裂變能力。因此,這個餅劃的有點過大,對于大多數人是水中撈月,看得見,摸不著。

  其次,如果要真的實現這樣的裂變,你的分銷隊伍的人員淘汰機制要設計好,招募過來的都是精英,許可精英跳級成為上層經銷商,帶動有更多能力的人成為經銷商會員,而現實是往往這樣的機制設計起來會影響到上層人員的轉發率,給前面市場的開拓帶來極大的障礙。

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